北京项目管理公司 北京项目管理公司
中国石油集团工程有限公司 > 媒体之窗 > 媒体之窗
【集团内网】看“六化”如何创造“中国速度”
2021-09-10

——北京项目管理公司广东石化项目团队决战攻坚献礼百年

“李工,快看朋友圈,咱们公司管理的广东石化炼化一体化项目芳烃抽余液塔一次吊装就位了!”工程师小王对同事李工激动的喊到。瞬间,各级媒体、各大网站纷纷报道。4月17日,北京项目管理公司吉林梦溪公司管理的广东石化炼化一体化项目260万吨/年芳烃联合装置抽余液塔一次吊装就位,由梦溪公司项目管理团队和广东石化公司业主组成的PMT4通过优化施工工序、人力、机械,最终30天完成“穿衣戴帽”,比原计划提前了20天工期,创造了“中国速度”。

目前,北京项目管理公司吉林梦溪公司管理和监理的广东石化炼化一体化项目总体进展过半,距2021年底炼油部分建成、2022年3月化工部分建成、2022年6月全部建成投产的目标更进一步。时值四月项目建设高峰期,梦溪公司广东石化项目经理部全体员工持续加强疫情防控、加强质量安全管理、科技创新,为决战各节点目标奋力拼搏,为建党100周年献礼。

持续疫情管控“常态化”

吉林梦溪公司广东石化项目经理部人员多,生活区集中,项目部持续加强疫情防控工作不放松,确保疫情管控常态化。项目经理部严格按照“一人一册”的防疫管理要,编制员工动态跟踪表,及时记录员工行程。特殊时期、重要节日期间,项目部提前发布疫情防控通知,并根据员工休假安排及时组织核酸检测和安排接送站服务,避免员工因乘坐公共交通工具增加疫情风险,这一举措,让员工暖心,项目部的防疫工作更人性化。截止目前,项目部已落实615人次的动态跟踪。

质量严格管理“精细化”

建设精品工程,建业主满意工程,是项目管理公司吉林梦溪公司的追求目标。为此,项目部狠抓质量管理,吉林梦溪公司广东石化项目经理部各项目监理部均已按照监理合同的约定建立了各自的管理体系,并保证体系在有效运行中。一方面,严控施组方案编审,提高合规执行力,截止目前,共计审核施工组织设计、方案257份,共计审核问题289项。另一方面,严格落实原材料、工序管控,有力保障质量验收,截止目前,共计组织落实163批原材料验收和2864项工序质量验收工作,顺利通过了质量监督站、工程管理部、质量中心的各项专项检查。同时,为了更好地发挥项目部内部资源优势,按照项目进展成立了安全专业组、土建专业组和信息专业组,由专业组长牵头组织各监理部和相关专业人员开展专项检查和指导,取长补短。

安全升级管理“专业化”

安全责任重于泰山,“红线”意识、“底线”思维,是项目部全员的安全理念。为确保项目安全平稳推进,吉林梦溪公司广东石化项目团队做好事前预控,重点开展危大工程专项施工方案的策划、审核和执行,确保施工技术与安全措施科学、可靠。同时,加强安全检查,目前已完成乙烯、五联合和事故处理池各项安全专业组联合检查,引入了好经验和做法。项目工期紧、难度大,为提高全员高处作业安全意识、增强员工在应对坠落事故时的应变能力和处置能力,最大程度地减少突发事件造成的损害和影响,项目部组织管理人员及作业人员在施工现场开展了“高处坠落”应急演练活动。

项目科学管控“智能化”

创新,是吉林梦溪公司广东石化项目部开展项目管理、监理工作的永恒主题。为加快信息化建设,推进公司数字化转型、智能化发展目标实现,项目部多举措开展项目创新管理。一是配置无人机、远传功能执法记录仪和远传高清摄像头,监督项目建设,拍摄影像资料,查找质量问题。在安全管理方面,利用无人机、高清摄像头高精度的控制云台从不同角度、不同高度实时监控施工状态,及时发现安全隐患。二是加大炼化信息平台应用,实现了隐患辨识、典型案例、项目管理/监理日志等模块功能使用。三是与梦溪公司总部的“项目监管诊断中心”进行远程监管和诊断。四是开展设备机具创新监管手段如在乙烯装置试点对进场施工使用的设备机具和进场作业的特种作业人员实行“码上管理”措施,大大方便现场管理。

责任追究考核“制度化”

为业主把好关,切实履行监督责任,是吉林梦溪公司广东石化项目部始终坚守的职业责任。广东石化炼化一体化项目作为中国石油重点工程,在质量安全方面容不得半点马虎,为此,吉林梦溪公司广东石化项目部加大承包商的责任追究考核力度,建立健全项目考核制度,严格检查,督促整改落实,通过各项问题考核来促进现场安全、质量、进度管理的提升,截止目前,总计下发通知单750份,考核单296份,罚额222.06万元。通过严肃责任追究,提升了承包商严守法律法规、规范标准意识,为工程质量安全提供了坚实的保障。

党建引领“融合化”

加强党建引领,与生产经营深度融合,是推进北京项目管理公司吉林梦溪公司广东石化项目建设的重要核心部分。广东石化项目临时党委积极发挥作用,受疫情影响,2021年春节,北京项目管理公司广东石化项目现场留守员工150人,临时党委书记、吉林梦溪公司党委委员、副总经理刘永庆赴项目,与全体员工共度春节,并送去慰问金和慰问品。吉林梦溪公司广东石化项目党支部书记、临时党委委员洪宇,积极开展人员排查,落实全员核酸检测工作。3月26日,公司党委副书记、总经理许贤文为临时党委全体党员上专题党课。“临时党委+党支部”模式,加强党建与生产经营深度融合,在项目现场开展党员突击队,设置了党员先锋岗,全体党员积极发挥作用,带动员工群众为项目建设做贡献,急难险重冲锋在前,在刚刚结束的项目表彰会上,吉林梦溪公司15名PMC人员获得广东石化公司颁发的“优秀PMC先进个人”荣誉称号。为加强员工廉洁意识,树立底线思维,吉林梦溪公司广东项目党支部开展监理巡察,上廉洁专题党课,营造项目管理和监理廉洁氛围,提升企业廉洁品牌。(丁颖)